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作为餐饮管理者,您是否遇到以下问题?


  • 餐厅组织架构庞杂,没有进行有效的组织机构顶层规划设计。

  • 餐厅员工流动性大,人事信息资料不完整,人力资源没有有效规划。

  • 下属各部门绩效、薪资标准不统一,HR手动统计效率低,分配不公影响企业氛围

  • 组织与岗位职责不明确,职务体系不标准,难以实现优质人才的内部有序调配。

  • 各部门职能岗位绩效考核标准不统一,考核周期长,统计周期长。

  • 分支公司人力成本居高不小,资源与数据不统一。

  • 人力成本投入与产出缺乏分析依据。无法获取准确人力资源报表。

 

 

 

 

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