作为餐饮管理者，您是否遇到以下问题？

• 餐厅组织架构庞杂，没有进行有效的组织机构顶层规划设计。

• 餐厅员工流动性大，人事信息资料不完整，人力资源没有有效规划。

• 下属各部门绩效、薪资标准不统一，HR手动统计效率低，分配不公影响企业氛围

• 组织与岗位职责不明确，职务体系不标准，难以实现优质人才的内部有序调配。

• 各部门职能岗位绩效考核标准不统一，考核周期长，统计周期长。

• 分支公司人力成本居高不小，资源与数据不统一。

• 人力成本投入与产出缺乏分析依据。无法获取准确人力资源报表。

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